Ressources

La question des mobilités est aujourd’hui centrale dans la transition écologique des structures culturelles. Elle est par ailleurs depuis longtemps au cœur des réflexions concernant les activités de programmation et de diffusion, ou l’accessibilité des lieux ou des festivals. Repenser les mobilités – celles des publics, des artistes ou encore des œuvres – nécessite une remise en question des fonctionnements des structures culturelles sur le plan administratif et technique, mais interroge aussi une vision plus systémique des politiques territoriales. Sélection de ressources pour avancer dans la réflexion, identifier de nouvelles pratiques, de nouvelles expériences.

Il existe différentes définitions de la veille en en fonction des auteurs, des organisations et des types de veille mises en place. Mais d’une manière générale, elle constitue le repérage de toute information susceptible de vous être utile. La veille fournit des données et des informations, de façon régulière, elle est un processus continu et organisé. Elle permet de ne pas passer à côté d’informations, de gagner en efficacité et en temps. Elle se construit et prend tout son sens dans le temps. Pour organiser sa veille, il faut passer par plusieurs étapes, toutes nécessaires. Faire de la veille, c’est donc s’informer régulièrement sur un thème ou un sujet, en mettant en place des stratégies efficaces et automatisées pour y consacrer le moins de temps possible.

Ces dernières années, les tiers-lieux se sont multipliés, que ce soit en milieu rural ou urbain, ils se caractérisent par une grande diversité dans leur origine, vocation, gouvernance, modèle économique. Mais comment s’inscrivent-ils dans les dynamiques territoriales ? Que sont exactement les tiers-lieux à dimension culturelle ? Dans cette fiche mémo, sélection de ressources pour savoir ce que sont et ce que font les tiers-lieux. Avec un focus sur les tiers-lieux culturels.

Les agences culturelles mènent, à un échelon départemental ou régional, des missions de service public (animation de réseaux, accompagnement et conseil, aide à la professionnalisation, aide à la diffusion…) à destination des personnes développant ou soutenant des projets dans le champ culturel et artistique (livre, spectacle vivant, cinéma, chant choral…), avec le soutien des pouvoirs publics. Ces structures sont polymorphes et leur histoire intimement liée à leur territoire et aux relations institutionnelles qui s’y sont développées. Elles peuvent être des « agences », des « offices », des « missions ». Elles sont diverses tant dans leurs missions, leurs liens avec les institutions et les acteur·rices territoriaux·ales, leur structuration ou leur gouvernance. Le terme d’agence, communément adopté, cache des disparités structurelles profondes qui peuvent brouiller leur compréhension mais qui témoignent de leur richesse. Leur évolution est un miroir de l’histoire des politiques culturelles depuis plus de trente ans et le témoin d’une décentralisation toujours en mouvement. Cette fiche pratique et synthétique fait partie d'une collection de fiches à destination des élu·es Culture, collection "Culture : une fiche pour l'essentiel".

Voici des étapes clés à suivre pour réaliser son bilan carbone. En effet, la mise en place d’une démarche bas carbone consiste à réduire ses émissions de CO2 de manière à s’aligner sur les objectifs de réduction définis notamment lors l’Accord de Paris. Cet accord définit une trajectoire planétaire d’émission carbone à respecter pour limiter la hausse de la température mondiale de préférence à 1,5 degrés en 2100 par rapport aux niveaux préindustriels. L’un des objectifs premiers à suivre est donc la décarbonation de l’économie.  

Comment les représentants des salariés au sein du CSE contribuent-ils à faire vivre le dialogue social et à améliorer les conditions de travail au sein d’une structure culturelle ? Quelle posture et quel positionnement adopter selon la situation rencontrée ? Comment définir son rôle et pointer les limites de sa fonction ? De nombreuses ressources sont disponibles pour connaître du rôle et des fonctions des membres du CSE, sélection de ressources et sites incontournables sur ces questions.

Au sommaire de la Lettre des Territoires - veille culture et ruralité : initiatives culturelles dans les territoires, focus sur plusieurs guides, articles de fond sur les territoires ruraux et la culture, liens vers les ressources de l'agence consacrées aux territoires. La Lettre des territoires paraît 4 fois par an, découvrez les précédents numéros : ici.

Cette fiche aborde, après une brève présentation du festival d'Aurillac, les aspects pratiques de l’organisation en amont et sur place. Elle a pour but de livrer quelques points de repère, transmettre des bonnes pratiques et usages et répondre aux questions des équipes souhaitant “faire Aurillac” pour la première fois. Cette fiche fait suite à la journée professionnelle proposée et co-organisée avec la Fédération des Arts de la Rue Auvergne-Rhône-Alpes le 5 mars 2024 aux Ateliers Frappaz à Villeurbanne (69).

Veille sur l'actualité sociale & juridique du spectacle vivant. Dans cette lettre, focus sur l'actualité des aides et subventions. Voici quelques-uns des points abordés :

• Déclarations et cotisations FNAS et CASC-SVP
• Protections sociales complémentaires : fin de la période transitoire
• Loi spéciale pour reconduire les crédits 2024 sur 2025
• Aménagement des formations d'enseignement en danse
• Nouvelles garanties Santé pour le spectacle vivant privé
• Nouveau plan de lutte contre les VHSS dans le secteur culturel
• La loi LCAP
• Perspectives de suppression du taux réduit de TVA sur les spectacles ?
• Les aides du CNM
• Nouvelle charte "culture / éducation populaire"
• etc.

Toutes les lettres de l'admin sont disponibles : ici.